В Lumon Industries руководство внедрило необычный метод управления персоналом. Они назвали его "процедурой разделения". Суть в том, чтобы изолировать воспоминания, связанные с работой, от всего остального. Сотрудник как бы делится на две части: одну, которая знает только офис, и другую, живущую обычной жизнью.
Марк дал согласие на этот эксперимент. Поначалу всё казалось логичным и даже удобным. Но постепенно внутри него зародилось беспокойство. Чёткая граница между "рабочим" и "личным" начала казаться искусственной, почти противоестественной. Он стал ловить себя на мысли, что принял поспешное решение, последствия которого теперь не до конца ясны. Тихая уверенность сменилась навязчивыми вопросами, на которые не было простых ответов.
